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奇酷总裁李旺:融合酷派和360的文化创新

来源:互联网 日期:2018-07-31

  9月23日,奇酷在深圳举行了首次媒体开放日活动,奇酷总裁李旺先生接待了媒体一行,并就奇酷近期的情况与我们做了深入交流。众所周知,由于酷派和360的种种纠纷,奇酷被推到了风口浪尖,业内也非常关心奇酷将来的发展布局。随着初步和解达成、股权比例的变更等,对奇酷将会产生怎样影响?李旺将一一为我们道来。

奇酷媒体开放日

  前期酷派与360只是一些小摩擦,外界把问题扩大化

  前段时间酷派和360就合作的事情闹的沸沸扬扬,迅速占领了各大门户的头条,由于360董事长周鸿祎一直是个网络上热门的话题人物,这场与酷派的纠纷被外界认为是继3Q、3B之后又一场“撕逼”。李旺则认为,酷派和360只是在前期于技术层面有一些小的摩擦,因为个别媒体并不了解其中的具体情况,把问题扩大化了。但其实奇酷内部人没有觉得矛盾有外界描述的那么大。如今两家已经达成了和解共识,这个和解也是两家的初衷。

奇酷总裁李旺与媒体交流

  奇酷在供应链上大家互补,大家看到移动互联网的未来,尤其是移动互联网作为一个入口。从历史情况来看,敢在硬件上下投入、敢布局的人凤毛麟角。一个是雷军,率先部署、率先突破,而第二个是周鸿祎。李旺认为周鸿祎在布局下一个风口、下一个十年。接下来也许会有一个重大的商业机会,相信周鸿祎多年的商业嗅觉,核心就在智能,这就是战略的选择。从布局来看,酷派集团作为中国非常资深的智能手机制造企业,从起步就做智能手机,研发、硬件、质量、供应链等等做的很扎实。酷派这两年也采取了比较采访的策略,都是基于这样的战略共识。最后事态的演进,就是每家在策略上做调整,其实最后的结果是符合了双方的利益,看到的根源还是产业的大背景是两个集团最高层领导人的战略共识,其他的东西都是一些技术性的问题而已。

  奇酷融合酷派和360的文化创新,青出于蓝而胜于蓝

  作为两个集团的合资企业,李旺认为奇酷的企业文化是青出于蓝胜于蓝。酷派和360有非常好的基因,360有“用户致上、体验为王”的八字箴言,这对奇酷有非常深刻的影响。互联网企业的产品就是便利每一个用户,用户可能还会挑肥拣瘦,所以这套思想对奇酷的影响是巨大的。从酷派来讲一个很重要的文化是天道酬勤,奋斗和敬业,酷派做事情一丝不苟,强调严谨的逻辑性。而奇酷就是要把两家企业的精华融入自己,一定要青出于蓝而胜于蓝,要把这些文化结合奇酷的现实情况做进一步的结合。

李旺回答媒体提问

  从奇酷来看,目前跟360相比可能多了创业文化和品质文化,相比酷派奇酷更多强调用户体验。此外奇酷还强调一个创业文化,集体创业。奇酷是整个团队的创业公司,管理者和业务骨干会成为公司的大小股东,都会持有股份。今天市场给大家提供了机制,大家都有主人翁的思想和状态来进行工作,大家共同来分享,也共同承担创业的责任。以前在传统制造业比较官僚化,奇酷则强调互联网的平等、开放化,这样才能青出于蓝而胜于蓝。

  内容生态由用户投票决定,不仅仅是360和乐视

  众所周知,酷派除了和360外,和乐视也开展了战略合作,360和乐视都是非常优秀的内容供应商。那么此次奇酷手机在内容方面会更倾向哪一家呢?李旺表示,内容在互联网上本身就是开放的,如果因为内容的问题形成排他式,本身就不符合互联网的思想。手机本身是开放的入口,是一个平台,奇酷强调把最基础的用户体验做好,而不是说里面挂了很好的某个内容,因此要承载优秀的内容就必须把基础硬件做好。

  奇酷目前发布的两款产品,在预置应用的时候不是奇酷说了算,用户投票哪个最多就把这个应用放进去,而且只放了六个应用。奇酷强调开放和多元化,让用户更便利的获得用户体验,这是奇酷的追求。

  奇酷做智能手机是一个长跑,而不是速度

  虽然此次酷派与360的股权比例做了挑战,但是李旺认为,对奇酷的影响并不大。奇酷的目标是要做成一个有品质、有含金量、有市场价值的品牌。因此奇酷认为做智能手机是一个长跑,不是速度,而是持久的过程。大家都知道深圳是制造业的基地,因为深圳企业都是草根起家,酷派也是很草根的。其实所有优秀的民营科技企业,不会轻易的讲速度。深圳企业在大资本运作方面很擅长,北京企业和深圳企业是两个特点,北京企业更倾向冒进,而深圳企业做东西扎实,大家不会把成功寄希望于某一两个事情。所以奇酷从产品端、品牌端、企业发展等方面都做了清晰的规划,要靠口碑、品质、用户体验来实现长足发展,大家也做好持久战的准备。

  奇酷将采取“奇酷+大神”双品牌发展策略

  现在从产品来看,奇酷刚推出的奇酷青春版。在做这个产品前,奇酷已经调研了大概5000个样本,三分之一是小米手机。小米手机的用户群在中国还是相当庞大的,他们对互联网、产品体验比较在乎。现在看到奇酷的产品也开始得到了用户的认可,其中就有不少米粉,还有一部分是酷派的用户转到奇酷。同样,大神的用户有很多也是来自小米,也保持了很强的竞争力。因此,奇酷未来将采取“奇酷+大神”双品牌发展策略。“奇酷定位于中高端,拥有极致科技,黑科技的中高端产品,而大神则定位在年轻人的市场,年轻、时尚、动感、活力,未来的产品品类会延着这个路子往上走。”李旺表示,会分享更多的股份给核心团队和员工,团队将以创业的心态在行业中打拼。

  奇酷是一家立足于深圳的企业,这也是360的战略

  在交流会上,李旺多次强调,奇酷是一家立足于深圳的企业,同时这也是360的战略。周鸿祎提到“新360”,在继承老360业务基础之上,以智能手机为中心的智能硬件布局。据了解,360在深圳投资和参股的企业不下20家,但是奇酷是其中最重要的一家,未来360也会加大深圳的投资力度,但是会以奇酷为中心的位置,也会在深圳建立面向全球的智能硬件基地。

  从未来360集团来看,北京是创始总部,也是安全和互联网运营的主要中心,深圳会成为智能硬件的中心。周鸿祎对互联网+和+互联网都有很深的了解,深圳也有很多好公司,如果通过互联网进行业务层面的改造,对深圳的产业升级将带来极大的帮助。周鸿祎的想法得到了许多互联网大佬的认可,所以未来会加强以深圳为主的广东方面的战略合作。

  海外布局不排斥弯道超车的机会

  小米、魅族、努比亚等国产手机品牌近年来积极布局海外市场,奇酷虽然是一个年轻品牌,但对海外市场的也有自己的一套规划。李旺在海外市场这个业务领域有很多年经验,也比较了解,他表示,奇酷并不不排斥弯道超车的机会。

  无论是欧美还是印度市场,奇酷都有在考察。从布局来说奇酷要先做好国内再做国外,先做线上再做线下。李旺坚信中国企业会成为全球市场最终的赢家,认为会取得集体的成功,而不是某一家的成功,中国品牌从全球来看已经慢慢找到这样感觉。从全球市场来看,奇酷走向海外去要坚持几个原则:一是强调产品品质和体验;二是,与接地气,OS必须要适应本地语言的软件;三是建立当地的运营能力。第一步当时大神就做到了,在当地的用户市场得到比较好的反馈,用户的体验、口碑也站稳脚跟。如今也在布局奇酷的产品,主要以印度为主的东南亚市场。海外市场一定是巨大的市场,如果用三到五年的光景来看,中国的品牌,包括奇酷科技,有可能会超过国内市场,因为海外需求有巨大的机会。(全文完)