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专访华为终端高层:创意天团不是短期套现

来源:互联网 日期:2018-08-02

  2013年9月6日,华为举办了名为“明日合伙人”的大型活动,招募2013年华为创意天团成员。作为华为终端在2013年重要的一项活动,这次活动聚集了近千名“花粉”参与,意在通过这种形式,给华为终端的发展带来新的动力。

华为终端营销副总裁邵洋与华为终端云业务Marketing部长戎国强

  那么,什么是“创意天团”和“明日合伙人”人呢?天极网手机频道在这次大型活动之后,有幸直接采访到华为终端营销副总裁邵洋与华为终端云业务Marketing部长戎国强,针对这一事件和华为未来的发展战略,做了一次颇有趣味的沟通,也让华为“工程师文化”印象得以改观。

  做差异化产品需要创意天团这样的组织

  华为手机一直有着很浓郁的工程师气息,这对于产品本身来说,是一件好事,这种气息可以让产品有过硬的质量和考究的设计,但是对于品牌长远发展来看,这种感觉并不利于品牌的长远发展,不利于和消费者的沟通。所以华为尤为重视这一点问题,于是我们看到越来越多的华为产品在强调产品设计的同时,也在不断加强用户体验的提升。

  于此同时,华为发展手机业务需要年轻人的新想法,所以我们看到创意天团这样的活动,华为举办这场活动的用意也非常明确,就是为了让华为能在未来的市场中找到差异化设计。而手机产品,尤其是智能手机产品的,受众群体也已经早不是那些高收入、高学历的高端人群,如果可以尽早打入年轻人群体,也可以让自己的产品受众人群的生命周期更长。

  正如邵洋所说的那样:“华为的产品战略是‘做差异化的产品’。这种差异化就是要把不可能的东西变为可能,追求极致,具体落实到产品上就是D系列的极致科技、P系列的极致时尚、G系列的极致性价比和Y系列的极致入门。这是去年确定的研发战略,这也是为何今年初发布了品牌理念“Make it Possible”(以行践言)。华为手机在中国的市场份额大约为10%-11%。在全球大多数国家,我们具备了良好的合作伙伴,但是他们的市场份额只有1%-1.5%,所以他们期待与华为进行更进一步的合作。从这一角度来说,我们也希望搭建一个平台,让‘中国创造’能走出国门。结合此次合伙人招募和另一个项目是‘开发者产业联盟’,我觉得将此比作郑和下西洋所用的‘浮船’再合适不过了。华为有自己的强项,对于通讯、制造,以及国际市场的开拓,华为已做的相当不错了,但我们在人性化设计、软件体验上是有不足的,所以我们需要‘明日合伙人’弥补我们的不足,同时给他们提供开阔的国际舞台。未来通过‘开发者产业联盟’与‘创意天团’,让更多小公司及个人,借助华为这个大平台,让产品、创意更好地向海外辐射。”

  如今智能手机市场的格局非常复杂,只有主导了生态环境的发展,最终才能在手机产业中获得长远发展,我们期待创意天团这种形式的活动可以越来越多,一方面可以让年轻人有机会接触到高新产业,另一方面,这确实也有助于国产手机进一步壮大。

  创意天团是为了更好的做产品 而不是为了扩大业务

  在畅谈创意天团的过程中,邵洋和戎国强列举了一个生动的例子。华为目前正在和世界顶级的汽车品牌进合作,由华为提供移动互联网通信模块,为汽车提供移动上网服务。而高端汽车厂商,也在打造移动互联汽车的概念,所以华为有机会在这方面与更多的跨平台厂商进行合作。

  正是因为华为在移动通讯业务领域的技术优势,让汽车厂商选择与华为进行合作。这一点是华为的立命之本,所以华为也要通过这种基因,让华为手机在业界有一技之长,而不是“听说哪里有金矿,就在哪里下锄头”。

  而创意天团这种形式的人才培养计划,可以让华为在差异化设计的道路上越走越远,华为也始终鼓励创新。根据戎国强的介绍,在华为内部,当员工提出有建设性的大方针时,华为给与的认可和赞誉,但是如果员工可以提产品的改进方案或者提高工作效率的方法,将获得重点奖励。

  所以结合这几点看,华为的重点还是要把产品做好,而创意天团这样的项目,是为了更好的发展华为手机业务做准备,创意天团是一项长久的计划,不应该是短期套现、为营销而生的活动。